4月10日早上6点，天刚破晓，细雨绵绵，然而丰景公司门口却是一派忙碌景象。项目管理人员石中启正组织9名施工人员将施工设备和防护用品紧急装车，按照计划他们当天中午12点前要赶到河南光山县净居寺项目现场。

3月份中旬以来，随着国内疫情防控形势持续向好，丰景公司精心研究部署，多管齐下、多措并举，统筹疫情防控与复工复产两手抓、两不误、两促进，推动各施工项目平稳复工复产。

统筹抓，强化落实确保返工有序。

公司密切关注省市、上级单位关于复工复产的工作要求，科学制定复工复产方案，召开线上员工收心会和复工工作会议，全面分析复工复产存在的困难和问题，提出解决方案，并安排专人与建设局等部门衔接，请求协助解决。根据各项目现场工程特点和进度要求，按照轻重缓急、循序渐进原则，制定项目“一对一”的复工计划，并安排专车“点对点”送施工人员返岗，科学、规范、安全、有序推进工程项目复工工作。

严防控，为复工复产保驾护航。

各工程项目部统一实行全方位封闭式管理，对分批到岗的员工进行早晚各一次体温监测，对办公区、宿舍区、食堂进行一天两次消毒，实行疫情防控期间员工在公共区域佩戴口罩、外出报备、进入办公区体温测量、食堂分批供餐、员工间隔取餐等规定，并安排专人监督执行。在办公区域及施工场所张贴防疫知识宣传画报及标语，并依托办公钉钉群、微信群，在线上定期组织贯彻落实政府、上级单位关于疫情防控最新要求的学习。如今，公司及各项目部文明健康理念已深入人心、蔚然成风。

加油干，誓把耽误的时间抢回来。

在严格加强疫情防控工作的同时，想尽一切办法复工复产，加快推进工程进度，冲刺年底任务目标已经成为公司全员共识。全体员工铆足劲，加满油，变挑战为机遇、变被动为主动，千方百计把时间抢回来、把进度补回来，奋力抢夺因疫情耽误的工期。成都当代·璞誉项目是我公司在西南地区承接的重点工程，甲方要求7月20日前交付完工。项目部原计划2月1日返岗赶工，但受疫情影响被迫暂停。面对工期紧、任务重的双重压力，项目部主动调整施工顺序和施工部位，在原有30人的基础上，通过各种渠道紧急招聘施工人员70余人。日前，这100余人的施工队伍正加班加点赶工抢工，向着节点目标冲刺。4月11日上午，第二拨施工人员也顺利赶到新疆新和县，项目部已于13日正式复工。

“复工不等人，没有条件，创造条件也要上，办法总比困难多。”公司上下正按照董事长柯尊东关于复工复产的这一重要指示和要求，勇于担当，主动作为，把团队合力转化为提质增效的动力，将“暂停键”转换为“快进键”，为公司全面完成年度目标任务贡献“硬核”力量。